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“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?

发布日期:2018⑴2⑴2   点击次数:

最近几年来,随着生态环境保护力度的不断加强,各地陆续关闭传统、落后、背法的砂石企业,砂石价格不断上涨,最后保持高位震荡,部份地区砂石“奇缺”。砂石涨价和缺货导致重点工程延期,并引发国务院督察组、国家发改委、工信部、水利部、生态环境部、交通运输部等部门高度重视。交通运输部指出,砂石是关键原材料。曾不起眼的砂石行业如今走到了风口浪尖,砂石矿山企业如何生存?如何打造优秀企业?


“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?
 

在2010年,全球前40大矿企,市值高达16000亿美元,虽然在2017年回落至8750亿美元,但依然是1股不可小觑的气力。砂石菌在总结国内外矿企龙头,发现优秀的矿山企业,1定有着自己先进的理念、独到的见解,下面这7点更是这些企业的共同点。


“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?

全球前40大矿企市值和价格指数走势
 

1、不断提升资源保障能力

对矿山企业来讲,发展能否延续,取决于对资源的把控能力,这是矿山实现高质量发展的重要基础。特别最近几年来,中国1批优秀的矿山企业早已走向海外“攻城略地”。

在推动高质量发展的今天,要认真总结对外拓展资源基地中的得与失,理清思路,继续前行。今后,矿山企业可在全球1体化、“1带1路”建设的大背景中谋篇布局,优化企业的资源结构与资源基地,延续创新探矿找矿增储的方式,助推公司向前发展。

2、必须提高资源综合利用率


“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?
 

企业的发展不能以拼资源、拼消耗、拼能源、拼环境为代价,应当以“用最小的资源消耗,取得最大的产品产出”为1切工作的动身点和落脚点。资源综合利用水平高不高,也是衡量矿山企业发展质量的重要标杆之1。

探矿不容易,找矿难。如何在开采、选矿、冶炼加工等环节高效利用资源,这是影响高质量发展的最核心指标。提高资源综合利用率通常体现在采选综合回收水平、尾矿回收能力、选矿回收率、冶炼直收率、井下贫化损失率等方面。矿山企业要尽可能做到应采尽采、应收尽收,减少浪费及损失。最好做到他人不能用的原料,我们能用;他人回收不了的,我们能回收。这是高质量发展始终要研究解决的问题。

3、必须坚持机制和技术创新

国家要发展,离不开改革创新、国家治理体系建设及治理能力现代化。企业要发展,机制和技术创新就是推动高质量发展的两个轮子。

机制创新对企业实现高质量发展具有重要意义。首先,治理机制要科学和现代化,要构成助推高质量发展的协力。其次,要不断总结机制创新成果及理念,大胆探索实践,贯彻市场化和效益原则。第3,要发挥各级组织的主观能动性,结合实际,解决好员工鼓励和束缚这两大课题,不断适应发展的需要。

在技术创新方面,首先,要发挥好工程技术人员的主观能动性,促使他们围绕提指标、降本钱、保安全、优环境、提质效展开技术革新与研发工作。其次,要同时发挥好工程技术和操作两个层面员工的积极性。第3,既要重研究也要重转化,既要重技改也要重技管,要贯彻好技术和经济关系的理念,实现技术上可行、经济上赚钱。第4,应紧跟技术发展潮流,运用新设备、新技术,利用数字化、信息化改造传统作业方式及矿山设备和工艺,运用机械化、自动化置换井下劳动强度大、危险系数高的岗位人员。未来,公司还要通过打钻机器人、爆破机器人、装运机器人进行远程控制和监管,积极思考和探索传统采矿选矿冶炼如何与自动化、信息化、智能化相结合,打造数字化矿山。

4、必须提高本钱竞争力

本钱竞争力是企业的核心竞争力,也是高质量发展的更高要求。本钱控制水平和控制能力决定了企业高质量发展是否是是具有含金量。


“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?
 

本钱管控工作是企业应对危机的重要宝贝,是企业管理水平的标志。通过本钱梳理、本钱管理模式调解、本钱机制分解与核算,可使单位产品本钱、人工本钱、完全本钱大幅度降落。

提高本钱竞争力,首先应进1步夯实本钱核算和考核基础,杜绝算大账、算粗账、算总账的方式。其次,应从设计预算、施工、结算等环节,全流程梳理和认识本钱的问题,始终把本钱抓在手上,用最少的钱办最多的事。第3,要重视本钱管控进程中出现的发展不平衡不充分的问题,从生产管理进程中进行管控,要满负荷生产、连续生产,减少废品、反料、返工、无效进尺,提高台班效益,在此基础上减少跑冒滴漏,加强团体核算工作,切实抓好班组核算。第4,要通过技术创新和机制改革,助推本钱管控。第5,要建立大本钱意识及大本钱概念。

5、必须提升精细化水平


“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?
 

当工艺、设备相对固定时,精细化管理和操作就是提高技术指标的1把金钥匙。在工作范围内,用精细化的眼光去发现、看待和思考问题,评价、改进和提升工作,可使每项政策主张、战略布局等,通过精细化管理和操作得到落实。

精细化管理即“精细管理、提质增效”,是矿山矿业现在到未来实现高质量发展的1定要求。精细化工作不能1步登天,它是1个循序渐进、点滴积累的进程,是由量变到质变的进程,应延续改进。首先,精细化管理不能弄“花架子”,它不是1堆问卷、1堆总结、1堆报表,要化繁为简,要有大众基础。其次,精细化管理与精细化操作是相辅相成、缺1不可的,应通过培养大量的操作能手、操作工匠来实现。第3,应坚持以问题为导向,将精细化采矿、选矿、冶炼及其他事务性工作,作为常态化工作来抓,提高其实行效率。

6、必须延续提升盈利能力

企业是社会创造财富的经济实体,办企业就是要创造财富、创造价值。企业高质量发展的最后评价标准就是盈利能力。

1个企业如果没有能力盈利,员工的工资收入就会遭到影响,生产就会被动。我们应当充分认识到,要提高企业的盈利能力,大家都要当家理财,要清楚工资、奖金都是自己创造出来的。只有企业效益好,员工待遇才能提升。企业谋划工作、思考工作、布置工作、检查工作、考评工作等,终究就是看效益。最近几年来,辰州矿业把提升盈利水平的理念根植到了爱赢国际注册、企业制度、企业考评机制中,已牢固建立了企业的任务观念、本钱观念、质量观念和风险观念。从结果来看,盈利能力得到了提升。


“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?
 

7、必须抓实安全环保工作

两山论的提出,奠定了未来中国实体企业未来的发展方向。安全关乎生命,生命权、健康权是人民对美好生活需求的基础。社会主要矛盾的变化,决定了企业发展方式的改变,坚决不能以牺牲人的生命为代价来换取带血的GDP,不能以破坏生态环境来换取1时的发展。企业1定要牢固建立“生命至上、环境优先”的发展理念。

对安全工作,首先,要落实好企业的主体责任,夯实基层和基础工作。其次,要全员参与、齐抓共管,坚持管生产要管安全,管技术要管安全,管经营要管安全,管业务要管安全。第3,应延续改进安全环保管理工作的手段和方法,使基础工作抓落实,工作举措真正落地。第4,应认真正把重心放在基层、垱头、采场、炉台、车间,买通“安全生产最后100米”,做好作业面的工作,排除作业现场的安全隐患,规范作业面员工的操作行动习惯。第5,要不断提高员工的安全意识和安全技能,更加关注人为因素可能酿成的隐患,提升本质安全水平。

对环保工作,应切实贯彻习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,做到“既要开发脚下的金山银山,更要保护好地面的绿水青山”。

据中国砂石协会讯,吉林省逐渐关停大矿小采、生产范围低下、生产技术方法落后、工艺设备陈腐的生产矿山;到2022年年底,辽宁省砂石等矿山缩减50%左右。砂石行业发展面临重大挑战,也面临重大机遇——福建省要在2020年底前到达年产5000万立方米机制砂的生产能力;浙江湖州市普通建筑石料年平均需求量约4700万吨,计划年开采4496万吨左右。

但是各地砂石行业发展的条件均是到达环保要求!

后记

未来15~20年,在中国、东盟、印度及其他新兴经济体消费需求的拉动下,全球矿业极有可能进入新1轮增长时间。只要准确掌控当前及其今后1个时期经济发展的整体脉络,特别是矿业发展的大势,严格遵照节俭高效、环境友好、矿地和谐的绿色矿业发展模式,正确处理政府与市场、当前与长远、局部与整体、资源与环境、国内市场与国际市场的关系,冷静应战,捉住机遇,科学施策,矿山企业完全可以在更加广泛的领域与空间大有作为。

来源:中国砂石协会网